 特色 |
- 实战派Scrum和敏捷顾问及教练
- 案例分析＋沙盘演练，重在实际操作及运用
- 知名互联网、金融、电信及游戏等行业的大量项目论证过的实践经验
- 工作坊模式授课，启发和引导式教学
- 超过100家知名企业的口碑课程
|
| 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号) |
|
坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山 【南京分部】：金港大厦
新开班 (连续班 、周末班、晚班）：2025年5月19日....--即将开课--........................(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
★实验设备请点击这儿查看★ |
| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
| |
第一阶段 |
1.
第一部分
传统研发模式模式和Scrum敏捷研发模式的差异
敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则
什么是价值驱动的研发
Scrum帮助我们解决什么问题
Scrum的核心
Scrum的角色、框架和流程
Scrum敏捷团队的特征
如何组织Scrum团队
如何打造Scrum团队
案例分析：某软件研发企业Scrum实施案例分析
Scrum Master探讨
案例讨论：10个真实的工作场景
Product Owner探讨
练习：兼职的ScrumMaster
某知名互联网企业敏捷转型案例
游戏：持续改进
练习
2.
第二部分
案例：迷茫的团队
产品Backlog探讨
用户故事
需求分解
优先级排列
Backlog梳理
敏捷估算和计划
Sprint执行
Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
大型项目的Scrum实施
敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试
实施Scrum如何开始
模拟项目
问答环节
课程总结 |
第二阶段 |
1.
第一部分
产品愿景
- 黄金圈法则
- 紫牛法则
- 案例：猎豹移动
- 精益画布
- 练习：精益画布推演
发掘用户需求
- 痛点分析
- 练习：情景再现（表演）
- persona角色人物
- 角色建模
用户故事
演练：用户故事发掘工作坊
产品Backlog
2.
第二部分
Product Owner角色谈讨
精益创业思维
用户故事
腾讯如何进行价值驱动、如何进行需求PK
产品经理和交付团队的协作
产品Backlog梳理
支付宝需求白板实践分享
验收故事
演练：产品Backlog梳理
MVP小可行产品（Dropbox案例）
腾讯如何做灰度发布和A/B test
如何获得反馈
用户/客户互动和参与
用户行为分析
观察用户如何使用
PDCA持续改进
总结 |
合作伙伴与授权机构
shuhaipeixun
1299983702
总部李老师
